Faire le business plan est le passage qui est obligé afin de créer une entreprise. Ledit document est nécessaire afin de faire mûrir un projet et d’obtenir des financements externes. De plus, le business plan est aussi un outil de présentation, servant à définir sa stratégie afin de concrétiser son projet et d’atteindre ses objectifs. Découvrez comment élaborer un business Plan.
Rédiger son executive summary
Pour faire le business plan, il faut que l'introduction soit consacrée à l’executive summary. L’executive summary est généralement une partie de business plan qui est très courte et d'une grande importance. Le but est de résumer l’essentiel du business plan de façon très synthétique et aussi de donner la vision globale du projet. Il existe quelques éléments à inclure comme le nom de l’entreprise, la nature de son activité, les valeurs et l’histoire du projet, l’audience cible et typologie de marché. Souvent, il est souvent important de présenter une équipe dirigeante.
Présenter l’équipe fondatrice
Pour créer le business plan qui est personnalisé, dans lequel les valeurs des fondateurs transparaissent, il est important de présenter le parcours, la formation et les compétences des membres de l’équipe. Il faudra également que le rôle des co-fondateurs soit précisé dans un business plan. Il est aussi nécessaire de désigner une personne ayant le rôle du représentant légal de société et de dirigeant. Le but, c’est de mettre la complémentarité des compétences respectives en avant pour convaincre les potentiels partenaires et financeurs de la pertinence du projet.
Exposer les valeurs du projet et faire l’étude de marché
Il est important d’exposer dans le business plan les valeurs animant l’équipe dirigeante et constituant le point de départ d’une motivation. De plus, les valeurs d'entreprise peuvent aussi être le sens de service, l’impact social de projet ou l’expertise dans un domaine. Il existe, afin d’élaborer le business plan solide, trois éléments principaux qui doivent être analysés dans un cadre de l’étude de marché : l’offre, la demande et la potentielle carence de marché. Il faut identifier l’offre qui est disponible sur le marché qui est visé. Il est essentiel de savoir le nombre de concurrents qui sont présents sur un marché, les tarifs pratiqués et la variété de leur offre. Comprendre la stratégie opérationnelle et commerciale est aussi essentiel afin d’appréhender l’offre existante sur un marché. Il est d’ailleurs indispensable de procéder à l’étude attentive de la clientèle cible, des habitudes de consommation, du budget moyen, des attentes non satisfaites, etc.